清华大学现代商业银行管理高级研修班

联系人：冯老师
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清华大学-麦考瑞大学应用金融硕士项目：欢迎各机构组派人员参加实用型课程培训，垂询电话：010-58650021，58650343

一、课程背景
    随着我国金融业WTO过渡期的结束，我国商业银行将面临着前所未有的机遇与挑战，要在未来的竞争中立于不败之地，必须培养出一批具有国际视野，坚持本土立场，既懂商业银行管理，又熟悉银行综合业务操作的现代复合型金融人才。
    为满足银行业的培训需求及广大银行从业人员的学习愿望，提高我国银行业的竞争能力，清华大学继续教育学院针对银行经理人行业操作能力的提升，结合广大学员意见反馈，特别设计《现代商业银行管理研究生课程进修项目》高端课程，由清华资深教授、业内知名银行专家倾力授课，为我国商业银行提供领导与管理的新战略，新理念、新方法、新技能，提升分行的领导力与执行力。培养具有强大竞争能力的现代银行高级管理人才，打造职业化、现代化、国际化的银行家队伍！
二、课程特色
  ·专业课程设计：课程内容专门面向银行业中高层管理干部，紧密结合实战演练,更利于实际操作；
  ·创新课程体系：综合国内外先进金融理念，结合最新实战经验，透析行业热点、探讨行业发展前沿；
  ·教学形式灵活：以知识讲授为主，辅以案例分析、主题研讨、拓展训练、银行实地考察等形式，实现经验共享、推进
　互动交流；
  ·汇聚优秀师资：由清华大学知名教授，国内外业界资深专家、权威人士联袂授课，教学严谨务实、实践经验丰富；
  ·搭建交流平台：构建结识业内精英、促进事业共同发展的社交网络。
三、学员收益
  ·帮助商业银行经营管理者了解所处的国际竞争环境新变化与新定位。
  ·熟悉在新巴塞尔协议框架下，商业银行如何全面风险管理的思路与方法。
  ·全面了解当前国际上商业银行的最新运作模式与业务品种，熟悉商业银行的经营决策过程。
  ·掌握新形势下适时的销售与服务模式与战略，整合客户服务与业务渠道、支持系统资源。
  ·通过商业银行成功与失败案例分析,结合中国银行商业环境与本地实际,设计分行经营管理模式、业务流程与合规管理。
四、招生对象
　　申请对象：国有商业银行、股份制商业银行、地方性商业银行和信用社中的中高层管理人员，以及后备领导干部。
　　资格审查：具备大本以上（或同等学历），且具有2年以上工作经验。或者具备大专（或同等）学历，且具有3年以上工作经验。为保证教学管理与教学质量，申请者经过资格审查后，对符合条件者予以录取。
五、证书授予
    学员修完规定的全部课程且考核通过后，获得由清华大学继续教育学院统一颁发的“现代商业银行管理研究生课程进修项目”结业证书。证书统一编号，加盖钢印，证书编号可登陆清华大华教育培训与认证网站查询。
六、学习方式
    学习时间：学制九个月，每月集中三天（周五、六、日）授课，2007年5月开课。
    学习地点：北京清华大学为主，辅以外地同业交流与考察
七、学费标准
    学费人民币30000元（含培训费、报名费、讲义费、结业证、午餐费及其它相关教学管理、组织费用）。
八、报名细则
    常年接受报名，主要采取书面报名的形式；请您将填写好的报名表、身份证复印件连同学历证书复印件传真到
　　 010-58650073
九、联系方式
    电　话：010-58650021，58650343
    传　真：010-58650073
    联系人：冯老师
十、核心课程

模块一：宏观经济运行与银行公司治理（24学时）	模块二：现代商业银行经营理念、运作方式和发展模式（24学时）
中国宏观经济分析金融运行情况商业银行主要的政策、措施及下一步的政策取向什么是公司治理及公司治理的主要机制商业银行公司治理概述商业银行高管薪酬—公司治理层次的激励和约束机制公司治理组织构架设计良好公司治理下的董（监）事会最佳实践	战略思维与银行战略管理模式如何增强商业银行的竞争力决策科学（含六西格玛在银行经营管理中的运用）银行基层单位的管理—如何做好分支行行长
模块三：商业银行内部控制体系建设与评价（24学时）	模块四：商业银行的绩效管理与激励机制（24学时）
从商业银行的职能管理到流程管理流程管理的绩效衡量指标构建流程管理的原则与要点银行流程管理案例分析我国银行内部控制的问题银行内部控制的目的与方法解读商业银行内部控制评价试行办法	商业银行绩效管理的理念与流程商业银行绩效目标的制定与分解商业银行薪酬策略商业银行职位分析与描述商业银行职位评估商业银行薪酬体系设计方案选择福利体系发展趋势案例讲座
模块五：现代商业银行风险管理实务（24学时）	模块六：商业银行金融产品与业务的开发与创新（24学时）
解读新巴塞尔资本协议商业银行信用风险管理商业银行在银行层面上对损失的控制商业银行在客户层面上对损失的控制商业银行不良贷款处理商业银行业务操作风险管理典型银行风险案例分析	零售银行业务的创新与发展商业银行如何拓展个人和公司的理财业务金融理财产品的设立理念与本质金融理财产品的关键风险及控制投资银行业的市场定位和内部组织管理银行如何组织策略联盟开发投资银行业务现代银行个人金融精细化管理策略
模块七：商业银行财务管理与决策（24学时）	模块八：商业银行的市场营销与团队建设（24学时）
企业财务报表分析基础知识从银行信贷角度审视企业财务报表中小企业贷款与财务报表工具的运用商业银行高阶资本管理银行对内财务报告与对外财务报告	商业银行市场营销战略国内商业银行市场营销组织及团队建设技巧香港商业银行服务营销之道
模块九：领导力与企业文化建设（24学时）	银行考察以及同业交流（内容穿插在1-9模块中）
全面提升执行力和领导力 “双赢”的管理沟通艺术商业银行商务礼仪与专业形象企业文化与团队建设金融文化建设	各兄弟银行的考察与交流银行实地案例分析拓展训练香港银行界的学习与交流（选择模块）